נטפליקס

הדקה ה-59: מה אפשר ללמוד מווירוס קורונה על חדשנות עסקית?

לכל חברה יש את וירוס הקורונה הפרטי שלה שנמצא בשלב של דגירה. אם נסתכל אחורה, נוכל לראות שהיה שלב שבו הצילום הדיגיטלי היה בשלב של דגירה לקראת שיבוש של קודאק, ונטפליקס היתה בשלב של דגירה לקראת שיבוש של בלוקבאסטר. איך מתמודדים עם השיבושים האלו?

שטן

הדרך לגיהנום החדשנות רצופה בפסטיבלים ודיבורי סרק

ארגונים המתמקדים בעיקר ביצירת הרעיונות הכי טובים והכי נכונים אסטרטגית, אך אינם דואגים ליצירת תשתית של קהילת חדשנות לתמוך במיזמים, סופם לחוות תסכול. זאת משום שבהיעדר אותה קהילה, כמות הרעיונות שיכולים להבשיל מוגבלת ביותר

"מחשב אומר לא"

שבע דרכים שונות להגיד "לא" לחדשנות - ודרך אחת להגיד "כן"

רעיונות חדשניים מציגים אתגר בפני הארגון, פשוט משום שמדובר ברעיונות שרמת הסיכון הראשוני שלהם גבוהה מאוד. בשל כך, כמו מנגנון הגנה על הגוף מפני שתל מציל חיים, כך גם רעיונות חדשניים נתקלים בתגובות שונות שמשמעותן היא אחת - לא בחצר האחורית שלנו