2.5 מיליון שקל על מסכות: הוצאות ההגיינה של מפעלים וחנויות הוכפלו - צרכנות - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

2.5 מיליון שקל על מסכות: הוצאות ההגיינה של מפעלים וחנויות הוכפלו

חברות ומפעלים רבים שהוגדרו חיוניים למשק מדווחים על זינוק בהוצאות בסעיפי ההיגיינה וההגנה על העובדים ■ מנכ"ל אסם: "הצטיידנו לתקופה של 12 שבועות. זה כולל מסכות, כפפות, ובקבוקי אלכוג'ל"

מפעל אסם בשדרות (למצולמות אין קשר לנאמר)
דן קינן

בצל התפשטות נגיף קורונה, מעטים מהעסקים נשארו פתוחים. אבל אלה המוגדרים חיוניים וממשיכים טוענים כי נוספו להם עלויות משמעותיות - המיגון לעבודים והיגיינה.

העלויות יכולות להתחיל ב-6,000 שקל בחודש לחנות פארם קטנה ומגיעות עד מיליוני שקלים בחודש למפעל גדול. העלויות כוללות אספקת מסכות וכפפות מדי יום והחלפתם מדי כמה שעות לכל עובד, מדידת חום, ניקוי וחיטוי משטחים וחדרי שירותים ותגבור צוותי ניקיון.

באסם, למשל, מעידים כי עלות הוצאות ההגיינה בלבד הגיעו ל-2.5 מיליון שקל בחודש האחרון. במפעל המוגדר חיוני עבודים בימים אלה כ-3,800 עבודים בקווי הייצור, ההפצה והלוגיסטיקה. אבי בן אסאייג, מנכ"ל אסם-נסטלה, אמר: "הצטיידנו לתקופה של 12 שבועות וזה כולל מסכות, כפפות, ובקבוקי אלכוג'ל - שכל עבוד מקבל לשבוע שלם מראש. התקנו מחיצות הפרדה בין העובדים במפעל ובקבלה, הכפלנו את מספר עובדי הניקיון והוספנו שומרים בכניסה שמודדים את החום לכל עבוד שנכנס למפעל".

הוא מוסיף כי גם סדרי העבודה השתנו: "אי אפשר להסיע יותר מתשעה עובדים בכלי רכב, אז תגברנו את ההסעות והוספנו מיניבוסים; סדרי הארוחה השתנו וכולם אוכלים בחמגשיות בלבד; פיזרנו אלכוג'ל בכל פינה - במעליות ובחדרי המדרגות. כל זה מוסיף להוצאות, ואני מעריך שנצטרך להמשיך לרכוש ציוד התמגנות, מפני שלא ברור כמה זמן זה יימשך".

בחברת הפיתוח ווסטרן דיגיטל ישראל, שהוגדרה כחברה חיונית, מעריכים את ההוצאות לחברה בכ-200 אלף שקל לתקופה של פברואר-מארס, על חומרי חיטוי בלבד. בחברה נשארו 15%-10% מהעובדים, שהם כ-200 אנשים, לעבוד מהחברה. שחר בר אור, מנכ"ל מרכז הפיתוח של ווסטרן דיגיטל ישראל, מסביר: "אנחנו החברה הגדולה בעולם לייצור מוצרי אחסון נתונים דיגטליים וייצור הפלאש דרייב. אין מכשיר בעולם הטכנולגיה ללא זיכרון, ולכן הוגדרנו חברה חייונית. יש הרבה שעובדים מהבית, אבל יש פעילות שאי אפשר לקחת הביתה, ולכן מגיעים לאתרים 200-100 איש בכל יום".

בר אור מוסיף: "בהתאם להנחיות, כל עובד שנכנס, חותם על טופס הצהרה שלא היה במגע עם חולה. אנחנו מודדים חום לכל עובד כבר בכניסה, כל אחד מקבל מסכה, שמנו אלכוג'ל בכל מקום, תיגברנו את צוותי הניקיון והם מחטאים את כל המשטחים, את חדרי השירותים. בנוסף, השקענו 50 אלף שקל בחיטוי כולל של הבניין. כל זה עלה בסביבות 200 אלף שקל". לדבריו, "זו הוצאה מעיקה, אבל שולית ביחס לנזק שנגרם לנו בשל פרויקטים שלא מתקדמים בקצב המיועד. זה מה שבאמת מטריד אותנו".

בחברות אחרות, ההוצאות גם פוגעות בשורת הרווח הסופית, כפי שמעיד אוהד סנדלר, מנכ"ל גוד פארם - שיש לה 22 סניפים: "הגברנו ניקיון ברמה היומית בכל הפרמטרים. התקנו מחיצות בין הקופאים לקונים - שימנעו מעבר אוויר בינהם. לכל קופאי יש מסכה וכפפות שאותם הוא מחליף כמה פעמים ביום. אנחנו מגבירים ניקיון ברמה היומיות ומנקים שלוש פעמים ביום את המדפים, הרצפה, הזכוכיות בחנות - כל דבר שאפשר לגעת בו. זה 9,000-6,000 שקל לכל סניף, תלוי בגודלו. ממחר נעמיד שומרים שימדדו חום ללקוחות, וזה עוד עלות של 15 אלף שקל לכל סניף".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר