רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

חופשה בתאילנד ופסטיבל במדבר: שכר גבוה ואופציות כבר לא מספיקים להיי-טקיסטים

לכתבה
אירוע חברה ויקטור בן ציון לוי

יותר ויותר חברות בענף יוצאות מכליהן, מטיסות עובדים לחופשות אקזוטיות בחו"ל ועורכות אירועי ענק עם אמנים מובילים ■ המשקיעים לא תמיד מרוצים, אבל מבינים שאין ברירה: "יש בתופעה משהו מגוחך - אבל באמת יש קרב על כוח האדם"

18תגובות

משנכנס אדר מרבים בשמחה. תיבות האי־מייל של עובדי ההיי־טק מתמלאות בהזמנות למסיבות הפורים ה"מסורתיות" של החברות. ומבלי להגיד זאת, יש סוג של מאבק נסתר בין החברות מי מהן עושה זאת גדול יותר, מופרע יותר, יקר יותר ומופרך יותר. כחלק מהגאות בשוק ההיי־טק, ובמסגרת התחרות החריפה על כוח האדם, יש גם אינפלציה במסיבות, בימי הכיף, באירועים. וחשוב לחברות לא רק לעשות אלא גם להיראות.

חללים גדולים ומעוצבים, שולחנות הוקי אוויר וחדרי גיימינג — רבים חולמים על תנאי העסקה אלה, שנהפכו כבר לשגרה בענף. כדי לפתות את הטאלנטים הטובים ביותר, אופציות ושכר גבוה בלבד מזמן לא עומדים בדרישות הסף של העובדים. לאורך השנים האחרונות חבילת ההטבות תפחה אף יותר, והחלה לכלול אירועי ענק.

כך למשל, חברת אפספלייר (AppsFlyer), המנתחת נתוני פרסום במכשירים ניידים, שלחה הזמנות למסיבת פורים בסגנון MTV בשנות ה–90 שתתקיים ביום חמישי הקרוב, ובמרכזה מופע של הזמרת דנה אינטרנשיונל. והמסיבה הזו עוד נחשבת צנועה ביחס לאירועים טיפוסיים בנוף המקומי.

בינואר הוזמנו כ–4,500 מעובדי מיקרוסופט וקרוביהם למסיבה בגני התערוכה בתל אביב, בקונספט של ערב מחווה ללהקת קווין. הליינאפ באירוע לא היה מבייש אף פסטיבל מוזיקה ישראלי: אביב גפן, נינט טייב, שירי מימון, עברי לידר וברי סחרוף היו רק חלק משורת האמנים שנטלה חלק באירוע. על פי דיווחים בתקשורת, כל אחד מהאמנים תוגמל בעשרות אלפי שקלים עבור ביצוע שיר אחד או שניים באותו ערב. במיקרוסופט סירבו להגיב בעניין.

בנובמבר 2018, נמלטו מאות עובדי חברת הסייבר ההתקפי NSO ממזג האוויר הסגרירי בישראל לחופשה בחום הטרופי של תאילנד. האירוע, כמו פעילותה השגרתית של NSO, היה אמור להישאר חסוי, אך כפי שפורסם בתקשורת, חשבונות המדיה החברתית של עובדי החברה חשפו כי בין השאר, הזמרת נטע ברזילי, שלישיית מה קשור והמנטליסט ליאור סושרד הוטסו בחשאי ליעד האקזוטי כחלק מתוכנית הבידור הענפה באירוע.

נופש בתאילנד
בלומברג

בנוסף, בקיץ שקדם לנופש של NSO, ערכה חברת איירון סורס, המפתחת כלי פרסום ביישומונים, אירוע רב־ממדים משל עצמה: 800 מעובדי החברה בישראל ובעולם הוטסו ארצה לפסטיבל מוזיקה פרטי במדבר, שענה לשם "איירון־ברן" (בדומה לפסטיבל ברנינג־מן בארה"ב, או מקבילו הישראלי, מידברן). עלות האירוע, כך נמסר, נאמדה ב–5 מיליון שקל.

אירוע חברת איירון סורס
ויקטור בן ציון לוי

"רוב החברות לא עושות דברים כאלה"

אירועי ענק אלה נהפכו לחלק מהתרבות הארגונית בקרב כמה חברות היי־טק — ציבוריות ופרטיות כאחת, העושות כל שביכולתן לגייס כוח אדם איכותי ככל האפשר, לעתים למורת רוחם של המשקיעים. "זו תופעה שיש בה משהו מגוחך, אבל באמת יש קרב גדול על כוח האדם", אמר משקיע הון־סיכון מוכר. "באופן אישי, כמנהל, לא אהבתי ולא האמנתי בשטויות הללו, אבל זה בעיקר עניין של טעם אישי ותדמית. כדירקטור, אני לא נוהג להתערב בתרבות של החברה כל עוד לא מדובר בקו אדום — וזה לא קו אדום. מבחינה כספית זה חסר משמעות, למשל, בהשוואה למשכורות, וצריך לזכור שבסוף רוב החברות לא עושות דברים כאלה, ועל המעט שעושות מדברים". אותו משקיע הוסיף כי לא בטוח שכל החגיגות באמת מסייעות לחברה בגיוס עובדים: "לדעתי, אנשים צריכים להרוויח טוב, להיות מאותגרים, להרגיש שמתייחסים אליהם במקצוענות, ולהרגיש בבית כמה שיותר".

פסטיבל ברנינג מן
JIM URQUHART /רויטרס

איש הון־סיכון נוסף התייחס לתופעה ואמר: "כמשקיע, מפריע לי הרהב, ואנחנו מנסים להימנע מזה, אבל חברות הפורטפוליו מנוהלות בידי מנכ"ל. במקרים שבהם האירועים מתחילים להתקרב לגבול הטעם הטוב — והיו מקרים כאלה — אני אפנה את תשומת לבו של המנכ"ל. ואולם התערבות מעבר לכך היא הבעת אי־אמון במנכ"ל או במנכ"לית. יש נקודה שבה אירועים כאלה הופכים למגנט לדברים רעים".

היועצת הארגונית כנרת רוזנבלום: "ימי כיף הם ה'בת מצווש' של הארגונים, ובחברות שפע הם נהפכים לתחרות אקסטרווגנזה — מעין מפגן כוח לספר עליו לחבר'ה, לכתוב עליו בעיתונים"

משכורת ממוצעת

בראיון ל–TheMarker התייחסה באחרונה היועצת הארגונית כנרת רוזנבלום לסוגיית המסיבות (בכלל, לא רק בהיי־טק) ואמרה: "ימי כיף הם ה'בת מצווש' של הארגונים, ובחברות שפע הם נהפכים לתחרות אקסטרווגנזה — מעין מפגן כוח לספר עליו לחבר'ה, לכתוב עליו בעיתונים. ברור שזה מפנק ומעורר גאווה לספר לחברים שהטיסו אותך ליוון כשיום הכיף שלהם הסתכם בסיור בעתיקות קיסריה. אבל לא רק שכל הטוב הזה גורם לאנשים להיזכר בכל המקומות שבהם הארגון הלך אתם בקטנות, זה גם שדה מוקשים. כשהולכים רחוק עם מוזיקה ואלכוהול ומשפרים אחרים של מצב הרוח, זה יכול להיות אדיר — לחלק מהמשתתפים. אבל לא לכולם: עם פריצת הגבולות שקורית שם, הארגון מתעסק עוד חודשים אחרי".

הופעה באירוע חברת איירון סורס
ויקטור בן ציון לוי

כשמדברים על פריצת גבולות, עדויות רבות שקשורות להטרדות מיניות בהיי־טק מראות קשר לאווירת חו"ל, קוקטיילים ומסיבות. "נוצר טשטוש גבולות בנסיעות לחו"ל, ביציאות משותפות ובשעות הארוכות. טשטוש הגבולות יכול לבוא לידי ביטוי גם בהטרדות מיניות", אמרה בעבר ל–TheMarker עו"ד יפעת בלפר, מנהלת תחום מניעת הטרדה מינית באיגוד ומרכזי הסיוע לנפגעות ונפגעי תקיפה מינית.

"התקציב צריך להיות גבוה, אבל בלי להגזים"

קשה למצוא דעה אחידה בתעשיית ההיי־טק בנושא המסיבות היוקרתיות, אבל חלק ממנהלי משאבי האנוש, האמונים על אירועי החברה, מאמינים כי במקום "להוציא את העיניים" לזולת, מוטב ליצוק תוכן בהפקות הללו.

מדי שנה עורכת חברת הסטארט־אפ קלטורה (Kaltura), המפתחת מערכות לניהול וידאו, "שבוע חדשנות", שבו העובדים זוכים ליד חופשית בתכנון מוצרים ושירותים חדשים. "משום שבסוף שבוע החדשנות העובדים נדרשו לעמוד על הבמה ולהציג את הפיתוחים שלהם, הטסנו ארצה את הלסינקי (השחקן דראקו פריק) מסדרת המתח הספרדית 'בית הנייר', שהרצה להם כיצד לעמוד בפני קהל", סיפרה סיגל סרור, סמנכ"לית משאבי האנוש בקלטורה.

סרור מודה כי הזמנת השחקן לא היתה עניין של מה בכך, אך סייגה ואמרה: "לא אשפוך את התינוק עם מי האמבט. אנחנו עומדים בנורמה ואני מאמינה שיש להשקיע בעובדים בתקציבים גבוהים — זה תורם למיתוג שלנו. ואולם לדעתי נוצר היפוך בצרכים. במקום להתחרות בהפקות גדולות ומושקעות, אנחנו מאמינים שהתקציב צריך להיות גבוה, אבל בלי להגזים ותוך מתן ערך מוסף".

"כל מסיבת פורים בהיי־טק רוצה לבלוט לטובה, אבל כל הזמרים עוברים מאירוע לאירוע, ובסופו של דבר כולם עושים אותו דבר", טוענת סרור. "לעומת זאת, אנחנו הגדרנו דברים שחשובים לנו ודרכם בונים את האירועים, כמו התפתחות אישית ואיזון בין חיים ועבודה".

נינט טייב
יצחק הררי / דוברות

לטענתה, לעובדים מדור המילניום פחות אכפת מחופשת סקי או מהופעות גדולות, חוויות שהוא יכול לחוות בעצמו, אלא התפתחות האישית שלו. כעת, משהיא מתכננת את מסיבת הפורים שתיערך בקלטורה, היא מספרת כי עובדי קלטורה עובדים בארבע קומות נפרדות. "רצינו לשפר את ההיכרות בין העובדים בחברה, ולכן הכרזנו שכל העובדים יתחפשו זה לזה. לפני המסיבה חושבים העובדים מה מאפיין כל אחד מהם ובתוך כך, נוצר ביניהם שיח".

"אף מרואיין לא שואל: 'מה יש במסיבה?'"

בעוד חברות הסטארט־אפ גדלות וצומחות, הן נאלצות לשנות את המבנה הארגוני שלהן, להתחלק לצוותים ולקומות נפרדות — ובשלב מסוים חלק מהעובדים כבר אינם באים במגע עם חברי מחלקות שונות משלהם. "לכן, בתור סטארט־אפ שצומח ומחפש טאלנטים, חשוב לנו לשמור על תרבות של סטארט־אפ קטן", אומר אילן שטרן, סמנכ"ל משאבי אנוש בגארדיקור (GuardiCore), המאבטחת רשתות ארגוניות.

"אף שאנחנו חברה בת 140 עובדים, חשבנו איך משמרים את גארדיקור הישנה", אומר שטרן. "אנחנו משתדלים להימנע מאירועים שהם יוזמה עסקית של החברה".

גיבוש העובדים
בלומברג

לדבריו, ערבי החברה שמאפיינים את גארדיקור אינם הופעות מרהיבות וחופשות נוצצות, אלא מפגשים ביוזמת עובדי החברה, כמו ערבי משחקי קופסה ומשחקי כדורגל. "אחד הדברים שהכי מקובלים לעשות הוא הפי אוור (Happy Hour) מדי יום חמישי. פעמים רבות, מחלקת משאבי האנוש היא זו שמתכננות את האירועים הללו, אבל רצינו שהעובדים יעשו זאת כמו בתחילת הדרך. בכל שבוע, קבוצה אחרת מארגנת הפי אוור — היא מקבלת תקציב, מזמינה את האוכל ומחליטה על תוכן המפגש. בפעם האחרונה, למשל, אחת הקבוצות אירגנה טורניר של משחק מחשבה בשיתוף פעולה עם הסניף שלנו בקייב דרך שיחת וידאו. העובדים ממשיכים להרים את האירועים בעצמם, וזה הרבה יותר אותנטי ויצירתי".

אילן שטרן, סמנכ"ל משאבי אנוש בגארדיקור: "לא הפסדנו טאלנט לענקי תוכנה בגלל סוג האירועים שאנחנו עושים. בראיון עבודה אף מרואיין לא שואל אותי, 'מה יש לך במסיבה השנתית', אלא איפה הוא יכול לצמוח ואיפה הוא יוכל לתרום לעתיד החברה"

ואולם שטרן מודה כי החברה לא נמנעת מהוצאות גדולות לטובת גיבוש צוות העובדים. "אנחנו נוהגים להטיס לישראל את כל עובדי החברה לחופשה של שבוע, שיש בה שיחות ולמידה. ערכנו אירוע בהשתתפות כל העובדים מרחבי העולם, ובמסיבה הופיעה הלהקה של החברה, שאני מנגן בה גיטרת בס", סיפר שטרן. הוא מסכים כי אירועי העתק שעורכות חברות ההיי־טק הגדולות אינם מנוע חזק לגיוס עובדים חדשים. "מה שמביא עובדים לחברה הוא האפשרות של העובדים להתפתח".

"חברות גדולות מנסות לפתור את הסוגיה הזו באמצעות תפאורה נוצצת, שכנראה עובדת", טוען שטרן. "לא הפסדנו טאלנט לענקי תוכנה בגלל סוג האירועים שאנחנו עושים. בראיון עבודה אף מרואיין לא שואל אותי, 'מה יש לך במסיבה השנתית', אלא איפה הוא יכול לצמוח ואיפה הוא יוכל לתרום לעתיד החברה".

הרשמה לניוזלטר

זה מה שקוראים באקוסיסטם: סיכום שבועי בנושאי טכנולוגיה והיי-טק ישירות למייל

ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות